Elementos básicos de un curso de emprendimiento según grupo Lenox

En 1997, un grupo de profesores en el área de emprendimiento se reunió gracias al Renseleear Polytechnic Institute para discutir investigación y docencia en esta área. Este grupo de profesores es actualmente conocido como el grupo Lenox, lugar donde todos los años se realiza una reunión para discutir las mejoras en investigación y docencia del emprendimiento. En esta primera reunión se llegó a la conclusión de los puntos básicos que debería considerar un curso de emprendimiento de primer nivel para un MBA. Estos puntos deben adaptarse al entorno en el cual se esté dictando el curso, pero constituye un esfuerzo agrupado de 30 investigadores de varias universidades.

a) Introducción y contenido

· Quienes son emprendedores/

· Contexto histórico, económico y cultural

· Esquema del curso y administración/operación del mismo

· Ejemplos clásicos y no clásicos de emprendedores

· Riqueza: que es y de donde viene?

b) La perspectiva de los emprendedores

· Manejo de riesgo y el emprendedor/a

· Emprendedores en serie

· Tensiones entre emprendedores e inversionistas

· Procesos y perspectivas de los inversionistas

· Riesgo, incertidumbre y ambigüedad

· El punto de vista de los emprendedores

· Paradigmas

c) Encontrando la oportunidad

· De donde vienen las buenas ideas?

· Documentación de la mejor oportunidad para cada persona

· Identificación y documentación de una tendencia de mercado

· Identificación de las fortalezas personales (experiencia y recursos)

· Búsqueda y fórmulas de negociación

· Convirtiendo ideas o intuición en oportunidades

· Consiguiendo convenios

d) Evaluación la oportunidad

· Due diligence (proceso de investigación exhaustiva de las empresas)

· Evaluación

· Idea, empresa u oportunidad?

· Crítica de un plan de empresas real

· Evaluación en clase, en tiempo real, de una oportunidad

· Planes de empresas: variantes, contenidos y procesos

· Pruebas de oportunidades y evaluación de su potencial

e) Estrategias de entradas a la red comercial

· El proceso de compra o adquisición

· Spin-outs o empresas que se forman dentro de otra empresa

· El proceso de intraempresariado

· Inicio de una carrera personal como emprendedor/a

· El proceso de inicio o arranque

· Formas de empresas

· Consultorías y servicios profesionales

f) Evaluación de las necesidades de recursos financieros

· Dinámicas del flujo de caja

· Selección y contratación de personal

· Aspectos de compensación de empleados

· El principio del encaje financiero

· Financiamiento no convencional

· Fuentes de capital alternativas

g) Obtención y uso de los recursos

· Creación de valor a través de una estructura de negociación

· Oferta publica inicial

· Pasivos invisibles y empresas virtuales

· Alianzas estratégicas

· Sistemas de capital de riesgo

· Inversionistas ángeles

· Presentaciones a inversionistas

· Amigos y familiares como socios

· Inversionistas privados

· Aspectos tributarios y otros beneficios

· Sistemas de apoyo o soporte local

· Principios de negociación

· Fuentes y uso de asistencia a la gestión

· Capitalización para los inversionistas y para los emprendedores

· Valoración de empresas

h) Gestión aplicada a las nuevas empresas

· Manejo de crisis

· Quiebra

· Etica: dilemas y compromisos de las nuevas empresas

· Gestión a tiempo

· Gestión con socios inversionistas

· Manejo de directorios

· Intraempresariado

· Despidos de empleado o relocalización

· Propiedad intelectual

· La bendición dudosa del crecimiento

· Empleo en una empresa nueva

i) Consideraciones del emprendimiento como carrera profesional

· Encuesta a un emprendedor/a

· Los 5 minutos de la oportunidad

· Presentación de un graduado reciente que ha comenzado su empresa

· Enfoque de la vida y estilos de vida

· Empresas familiares

j) Resumen y conclusiones

· Lecciones para seguir aprendiendo

· Manejo de la experiencia

· Presentación de los planes de empresa

· Evaluación y crítica cruzada de los planes de empresas

· Reflexiones para el futuro

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