Viaje a Nueva Zelandia

Estoy en NZ conociendo una experiencia llamada business mentors. Se trata de una organización sin fines de lucro que provee mentorship a empresas con menos de 25 trabajadores. La organización cuenta con una red de 1600 mentores y asiste a 20 mil empresas. Después de varios días conversando sobre lo que hacen, veo la utilidad del mentorship como instrumento de fomento productivo. Mentorship se diferencia de la consultoría por ser un acto voluntario, menos estructurado, y donde no hay reportes técnicos comprometidos. Mentorship se diferencia del coaching porque el mentor, a diferencia del coach, debiera saber más que el cliente sobre como administrar un negocio. El coach no pretende saber más que sus clientes sobre su negocio sino ayudarle a hacerse preguntas sobre como hace y observa las cosas. Me gustó la actividad del mentoring para mejorar las capacidades de gestión de las PYMES. El mentoring parece ser más barato, más efectivo, y más pertinente para ayudar a los pequeños empresarios a ser mejores gestores. Un aprendizaje importantes de este viaje es darme cuenta que es mas simple de lo que parece. No es necesario ni complejos curriculums en emprendimiento ni complejos modelos de intervención tecnológica, las clases formales de emprendimiento son poco pertinentes y la consultaría tecnológica es poco demandada y difícil de implementar.

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